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      閱讀新聞
      [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2012.08.07 ]
      緊固件企業產業轉移之“痛”

        近些年來,浙江緊固件企業已經“移民”的不在少數,其中有以抱團合作形式出去的,也有企業只身前往的;有辦得風生水起的,也有以失敗告終的。那么,緊固件行業人士都是如何看待產業轉移這件事,在轉移過程中又會遭遇哪些困難呢?本刊記者多方采訪,全方位解讀緊企產業轉移之“痛”。
        
        產業配套問題頻出
        
        2007年,由寧波市緊固件行業協會及寧波東港、寧波甬港、溫州先鋒等7家企業聯合河北邢臺鋼鐵股份有限公司,共同出資10億元成立了邢臺市寧波緊固件有限公司。當時,這個以寧波集體力量“打造北方緊固件最大產地”的項目被中國緊固件協會稱為“緊固件產業轉移示范工程”。
        
        “這個項目運作情況不理想,目前已經停了,虧損有1億元左右?!闭憬o固件行業協會副秘書長陳冠達告訴記者。據了解,邢臺市寧波緊固件有限公司之所以辦得不成功,主要是因為當地的硬環境與軟環境不理想。
        
        近年來,浙江省緊固件企業轉移到江西的比較多,目前總共有上百家。據記者了解,江西的產業園普遍存在結構不合理、產業鏈配套不完善的問題。
        
        入駐江西鄱陽蘆田工業園內的一溫州企業負責人告訴記者,“剛開始配套跟不上,電鍍、拉絲這些方面確實給我們帶來了不少問題,現在逐步在完善?!?BR>  
        “這里上下游產業鏈不配套,像電鍍的話我們要拉回浙江或者其他較遠的地方,這成本就要翻上幾番?!比腭v江西上饒經濟技術開發區的一溫州企業負責人表示。
        
        “前幾年很多企業擴張發展,跑去江西萬年的很多。當時萬年縣為了帶動勞動力和財政稅收,土地是免費提供的、零成本。而我們浙江地區土地比較緊張,所以很多企業沖著低成本去投資辦廠,”陳冠達說,“不過萬年也存在產業配套不完善的問題,需要配套處理的事情都要回到浙江,反而增加了物流成本?!?BR>  
        另外,浙江緊固件企業轉移類型多屬于同類企業遷移出去,雖然這樣可以共享資源,增強抗風險能力,但是免不了產生同質化競爭的局面,價格競爭比較嚴重。
        
        “移民”難題面面觀
        
        浙江已有4家緊固件企業落戶安徽,在當地發展有三四年左右了。安徽緊固件行業協會會長劉小龍可謂見證了這幾家企業的成長。他也看到了“移民”企業所面臨的種種問題。
        
        “企業產業轉移有三個問題值得注意,一是落戶當地之后 市場的培育很關鍵;二是拉絲、表面處理、包裝等綜合性配套很重要,以前就有很多企業跑出去之后發現配套方面存在不少問題;三是是否適應當地的環境,主要是跟當地政府的溝通交流,是否能取得支持、建立一種良好融洽的關系。這個環節處理得不好會給企業帶來不少麻煩,以前發生過這種事情。二者關系處理不融洽時,相關政府部門的人會在審核上大做文章,這些人完全從私利出發,在稅務、安全、消防等各個方面找麻煩,找企業捐款,甚至對企業內部的招工、工種安排等事情進行干涉?!眲⑿↓堈f。
        
        溫州甌海區緊固件行業面臨整體外遷的難題。據了解,目前已有幾家企業轉移到麗水青田,但是更多的企業還在尋找合適的“移民地”。
        
        甌海緊固件行業協會秘書長周巖柱說:“我們這邊的企業外遷存在三個問題,一是溫州有港口,鋼材等原材料通過港口運到原來的生態園距離較近,搬了之后路途遠了,運輸成本自然要增加;二是溫州的產業配套好,假如說你某個零件壞了,一天之內就能送來;三是溫州有電鍍基地,其他地方可能在這些方面沒法跟溫州比?!?BR>  
        “要活下去就要遷移,不然就等死,這已經是一個生死抉擇的問題了?!敝軒r柱對記者表示,“對符合條件的,我們就有意向遷過去——電鍍配套要有、交通運輸要便利、物流要有保障?!?BR>  
        不過企業要遷移出去,首先在物色合適的“移民地”時就會遇到很多問題。陳冠達告訴記者:“如果選擇周邊省份,生活習慣會比較接近,文化和地域差異不會很大;交通也方便,管理人員和技術人員可以派遣過去,太遠的地方他們不愿意去;還有周邊省份的工人是否勤快,像河北、貴州等地的員工經常不愿加班。所以考慮到文化、管理、成本等方面,周邊省份相對好一些?!?BR>  
        同時,陳冠達也談到臺灣緊固件行業的情況,那里也是遷移浪潮一片。不過他們的遷移跟大陸企業遷移有所不同。
        
        據了解,當初臺灣緊企看重大陸地區市場廣闊、成本低,所以紛紛到大陸投資辦廠??扇缃駜鹊氐馁x稅及水電成本幾乎是臺灣的一倍,勞動力成本與臺灣接近。另一方面,臺灣企業品牌意識強,注重知識產權的保護,而內地在這方面仍然比較欠缺。所以臺灣企業紛紛選擇回遷。陳冠達說:“我明顯感覺到,這兩年回遷的企業數量明顯增多?!?BR>  
        緊企“移民”要慎重
        
        關于產業轉移這個話題,記者也采訪了一些并沒有遷移的企業負責人,他們也表達了自己的一些看法。
        
        浙江新東方緊固件有限公司總經理陳正良說:“政府是支持、鼓勵一些企業出去的,安徽有個產業園,但是我們這邊沒人去。因為一方水土養一方人,你跑出去風險要大一點,不確定因素很多,比如員工,很多習慣都不一樣?!?BR>  
        “緊固件行業屬于勞動密集型產業,招工也不是很難,我感覺外遷好像沒必要。企業遷出去的話也會產生一系列問題,產業配套怎么解決?”平湖巨龍緊固件有限公司總經理顧照根說。
        
        海鹽三馬標準件有限公司業務經理張敏佳表示,“對于產業轉移的事情不太了解,我想做普通類產品的企業面臨的困難可能多一些,要考慮轉型升級、考慮外遷。不過像三馬是做高強度緊固件的,從沒涉及外遷的問題?!?BR>  

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        張敏佳的話其實指出了一個根本問題:一些緊企目前的產業轉移其實只是權宜之計,企業要安穩長久地發展,轉型升級、調整產品結構才是根本。
        
        寧波緊固件行業協會會長王巍說:“特別是邢臺寧波緊固件有限公司辦得不理想,所以現在大家對于外遷投資設廠比較謹慎?!碑攩柕絽f會能為企業做些什么時,他直言“沒有”。其實,是否要“移民”、“移民”成功與否,一切都取決于企業自身。
        
        王巍說:“企業外遷主要是政策層面的問題,現在有句話叫‘開門招商關門打狗’?!边@句話也確實道出了部分企業在外投資設廠時免不了遇到問題。



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